2011年度四川电力工程汇报材料专题配音

　　　　**县地处四川省中部，经济要发展，电力要先行。为不断满足地方经济社会发展需求，**供电局把“锻造优质电网工程、建设一流标杆项目”作为工作重点，强化对电网基建工程管理的全过程管控，全面提高配网工程的建设质量、文明施工和整体移交水平，及时发挥投资效益。使配网工程管理不断走向标准化、制度化、模块化的新领域。
2010年5月，**供电局10千伏隆井线新增台区工程开始实施，全局上下本着“筑基础、提质量，全过程质量管理，全面落实质量管理责任，确保全面达标投产”的工作理念，局领导高度重视，积极协调地方政府及相关部门，及时办理电网建设相关手续，确保工程合法合规。加大电网建设对地方经济社会发展起到重要支撑的对外宣传力度，成立电网建设相关组织机构，按照“谁主管、谁受益”属地原则，下发了《**供电局供电所属地管理办法》，明确现场工代工作职责，制定相关管理考核办法，确保工作压力层层传递，工作责任层层落实。为电网建设工程提供了良好的外部环境。
　　　工程开工前，与施工单位及时签订安全协议，对施工单位的工作负责人和工作票签发人、工作班成员进行开工前的安全培训并考试，培训合格人员发给该局统一制作的进网工作证，并实行“一人一卡”机制，使施工单位在施工过程中的人身、电网、设备的安全得到了有力的保证。同时督促设计、监理、施工单位、供电所现场工代、业主项目部作好现场复测配合工作，现场交桩填报四方签证表单，严格要求施工单位按图施工，督促施工单位针对不同的施工阶段、部位和场所危害进行辨识和风险评估，进行风险分析编制施工方案，强化“事前”的风险管控工作，第一时间将隐患、缺陷和问题发现并控制在萌芽之中。对现场存在问题及时办理设计变更。
　　　全面运用安全控制卡（强化少停就是多供的理念，严格要求施工单位在保证安全 、人力、物资前提下提交停电计划，业主项目部、供电所到现场严格审定施工单位停电时间），延时、超时、随意停电作业得到了有效控制。结合站班会、作业指导书、施工作业票、 “三交三查”等举措对工程进行全方位管控。加强队伍建设，全员参与安全管理责任到人，加强施工现场安全纠察，发现安全隐患及时下发安全整改通知书，要求施工单位及时进行整改形成安全闭环，将安全工作落到实处。以人为本，抓好素质教育，不仅对施工单位要进行安全教育，还组织安全技术和方法培训、组织他们参加安全活动，提高他们的自我保护意识和能力。从而实现安全生产目标的落实。
　　　施工过程中，强化过程中间管理，工程每周定时召开电网建设工程管理会议，及时传达落实上级对电网建设工程相关要求，协助施工单位解决施工中存在的相关问题，为工程项目的按期投产打下了坚实的基础。督促施工单位上报下周施工计划，并对施工单位上报施工计划进行安全风险评估，布置对高风险作业现场的安全、质量进行现场检查工作，并作好现场检查相关表单填报工作，有效杜绝了人身伤亡事故的发生。严格按南网、省公司要求所有工程项目100%应用WHS作业标准和验评标准，开展工程中间质量管理工作。组织督促设计、监理、施工单位切实履行质量、安全管理工作，按照强制性条文标准和要求编制实施计划和方案，加大培训宣贯力度积极解决施工过程中遇到的质量、技术问题，强化标准设计的应用，努力提高工艺质量和管理水平。
　　　密切加强与物资部门的沟通协调工作，按照供货合同及时督促物资到位，强化现场到货开箱验收制度，责任到人杜绝不合格物资流入基建施工现场。严格按照南方电网公司验收相关管理标准，执行验收相关手续，工程档案管理资料齐全、真实有效、管理规范、移交及时，符合档案管理要求。
　　　　通过工程的实施，有效的提高了电力供应能力，供电可靠性得到了显著提高。施工和达标投产期间未发生人身伤亡事故，未发生工程重大质量事故， 2011年12月工程荣获“四川电网公司达标投产”称号。